Grant Thornton biznes rodzinny full scan.pdf

B IZNES RODZINNY

5. Plany przekazania sterów

Keith Tattersfield, konsultant PRIMA (People and Relationship

Issues in Management) w firmie Grant Thornton, doradza, jak

obmy0li3 plan przekazania firmy i jak wła0ciwie zabezpieczy3 nast+pc+.

6. Rola zarzdu

Hugh Jenkins, dyrektor The Family Business Consultancy, ocenia

polityk+ zatrudnienia członków rodziny i pracowników z zewn*trz.

7. Członkowie rodziny niepracujcy w firmie

Mark Watson, dyrektor działu corporate governance w Institute

of Directors, okre0la potencjalne punkty zapalne, których powodem

s* członkowie rodziny, niepracuj*cy w firmie.

8. Planowanie strategiczne

Dr Allen Zimbler z London Consulting Group podkre0la znaczenie

analizy strategicznej w okre0laniu kierunku rozwoju przedsi+biorstwa

i jego bie/*cej kontroli.

9. Struktury finansowe

Ka/dy rodzaj rodzinnego biznesu potrzebuje odpowiednich struktur

finansowych do pobudzenia wzrostu i rozwoju — mówi John Brown,

zast+pca dyrektora działu klientów korporacyjnych w Barclays Bank,

Yorkshire and Humberside.

10. Zarzdzanie majtkiem i motywowanie nast.pców 81

David White, senior manager działu rozwoju usług firmy

Grant Thoronton, doradza, jak oddzieli3 maj*tek od firmy

i jak wynagradza3 emerytowanych członków zarz*du.

Firmy rodzinne

Profesor Sue Birely z Imperial Collage Management School

i profesor Bridget Rosewell z Business Strategies Limited

definiuj charakterystyczne cechy

rodzinnego przedsi!biorstwa

Nagle posiadanie rodzinnej firmy stało si modne. S teraz wy-

chwalane jako element niezbdny do prawidłowego funkcjono-

wania gospodarki, zupełnie tak samo, jak przed około dziesiciu

laty ostatnim krzykiem mody były du!e firmy, na których kon-

centrowała si cała polityka rzdu.

A wic, co to jest firma rodzinna? Krótko mówic, jest to taki

podmiot, w którego działalno&' w jakim& stopniu zaanga!owana

jest rodzina. Ni!ej prezentujemy kilka przykładów przedstawia-

jcych form zaanga!owania rodziny:

Dwaj bracia zakładaj i wspólnie prowadz firm, s wic jej

współwłacicielami.

Przedsibiorca zakłada firm, przez co jego współmałonek równie posiada

udziały (zgodnie z zasad wspólnoty majtkowej). Dzieci s nastolatkami.

Dwie rodziny, bdce załoycielami firmy, posiadaj udziały

w przedsibiorstwie notowanym na giełdzie i w dalszym cigu nim kieruj.

Dzieci załoyciela firmy dziedzicz udziały w przedsibiorstwie,

ale kontynuuj swoje własne kariery zawodowe.

Przedsibiorstwo jest kierowane przez profesjonalnego menedera,

który moe, ale nie musi, posiada$ akcje firmy, natomiast rodzina

ma wikszo$ głosów w zarzdzie.

Członkowie rodziny drugiego i trzeciego pokolenia włacicieli s zatrudnieni

w firmie, ale tylko pierwsze pokolenie posiada w niej udziały.

B IZNES RODZINNY

Mo!na si spiera', czy nazwy „firma rodzinna” mo!na u!ywa'

tylko wtedy, gdy rodzina posiada przynajmniej 50% jej udziałów.

Z drugiej strony, mo!na twierdzi', !e je&li członkowie rodziny za-

ło!yciela dziedzicz stanowiska kierownicze, to nie ma tak na-

prawd znaczenia, ile posiadaj udziałów albo, !e firma rodzinna

to taka, w której przynajmniej dwa pokolenia zajmuj stanowiska

kierownicze.

Przedsibiorstwa rodzinne s powszechnie uto!samiane z ma-

łymi i &redniej wielko&ci firmami, chocia! niektóre z nich rozrastaj

si do du!ych rozmiarów. Takie skojarzenia s jednak uzasad-

nione, poniewa! w wikszo&ci przypadków mało prawdopodobne

jest, !eby firma rodzinna weszła na giełd papierów warto&ciowych.

Najcz&ciej udziały i kierownictwo pozostaj w rkach prywat-

nych wła&cicieli. Wielu z nich bdzie postrzegało swoje firmy jako

rodzinne, chocia! termin ten jest mało precyzyjny.

Firmy rodzinne, bez wzgldu na rozmiary, staj si coraz bar-

dziej istotnym elementem gospodarki. Po kilkudziesiciu latach

restrukturyzacji wielkich przedsibiorstw mniejsze i rodzinne firmy

stanowi wikszy udział w rynku ni! kiedykolwiek w przeszło&ci.

Zmieniaj si równie! ich klasyfikacje; Unia Europejska zweryfi-

kowała ostatnio definicj małej firmy, zmniejszajc jej górn gra-

nic zatrudnienia do 50 osób.

Skrajnie rozumujc, mo!emy równie! twierdzi', !e wszystkie

przedsibiorstwa, których władza i udziały skoncentrowane s

w rkach niewielkiej grupy osób, s w pewnym sensie przedsi-

biorstwami rodzinnymi, bo prowadzona działalno&' jest 7ródłem

wynagrodzenia, dochodu i majtku wszystkich — przyszłych

czy obecnych — członków rodziny, nawet tych niepracujcych

w firmie. Nie ma takich reguł, które definiowałyby precyzyjnie t

grup przedsibiorstw. Ka!da z przedstawionych powy!ej definicji

odzwierciedla indywidualny sposób podej&cia do zwizków midzy

przedsibiorstwem i rodzin.

Je&li kto& jest przekonany, !e prowadzi przedsibiorstwo ro-

dzinne lub pracuje w nim — bez wzgldu na struktur własno&ci

czy udział w zarzdzaniu — to pewnie tak jest. W jego przekona-

niu decyzje podejmowane w firmie bior pod uwag wzgldy ro-

dzinne i vice versa, i prawdopodobnie nie jest w tym przekonaniu

odosobniony.

F IRMY RODZINNE

Znaczenie firm rodzinnych

Jednym z niewielu 7ródeł informacji na temat szans i zagro!e:,

z jakimi stykaj si firmy rodzinne i inne firmy sektora małych

i &rednich przedsibiorstw (MSP), s badania ankietowe (European

Business Survey), przeprowadzane przez firm Grant Thoronton

od roku 1993, obejmujce 19 krajów europejskich, w tym równie!

Polsk 1 .

W&ród polskich spółek sektora MSP 63% ich przedstawicieli

deklaruje, !e jest zarzdzana przez wła&cicieli, a 13% z nich opisa-

łoby swoj firm jako rodzinn. Analogiczne dane, dotyczce ogółu

przedsibiorstw z Unii Europejskiej, to 82% i 54%. Ponad połowa

polskich firm objtych sonda!em deklaruje, !e posiada oddziały

zamiejscowe, z czego 89% z nich ma oddziały w kraju, 4% —

w innym kraju Unii Europejskiej, a 2% — w Ameryce Północnej.

A wic obraz małej firmy z jedn siedzib, która prowadzi „ospały”

biznes, wydaje si przejaskrawiony.

Tego typu firmy stanowi podstaw sporej cz&ci gospodarki

i maj bardziej elastyczny stosunek do rynków, na których działaj.

Ponad połowa badanych polskich przedsibiorstw decyduje si na

eksport swoich wyrobów lub usług za granic, a 34% z nich podaje,

!e eksport stanowi ponad 25% warto&ci obrotu firmy. Podobne

dane prezentuj firmy europejskie — 50% z nich to eksporterzy,

a 25-procentowy udział eksportu w obrotach firmy deklaruje 37%

respondentów.

Niemal wszyscy eksporterzy handluj z innymi krajami UE,

jedna trzecia firm europejskich eksportuje do krajów Ameryki

Północnej, Azji i Pacyfiku, natomiast połowa polskich eksporte-

rów obecna jest na rynkach Europy Wschodniej i Rosji. Ten mi-

dzynarodowy trend oznacza, !e firmy staraj si sprosta' presji

konkurencyjno&ci, wszechobecnej zarówno na rynkach lokal-

nych, ogólnokrajowych, jak i zagranicznych.

1 Polska wersja została opublikowana przez Polsk Agencj Rozwoju

Przedsibiorczoci: Europejski sonda małych i rednich przedsibiorstw. Jest on

dostpny na stronie internetowej Agencji: www.parp.gov.pl — przyp. tłum.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: