newsletter_14.pdf

Nr 14

grudzień 2004

Wszystkim Klientom, Partnerom i Przyjaciołom Siemensa w Polsce życzę wesołych Świąt Bożego

Narodzenia oraz wszelkiej pomyślności w życiu osobistym i zawodowym w Nowym Roku.

I would like to wish all the clients, partners and friends of Siemens in Poland a Merry

Christmas and great success in the New Year.

Peter Baudrexl

prezes zarządu Siemens Sp. z o.o.

CEO Siemens Sp. z o.o.

1 Leczenie ze znakiem jakości

5 Długoterminowe zaangażowanie

6 Integracja w grupie Siemensa

7 Porozumienie z polskim Komitetem

Normalizacyjnym

8 Siemens podwójnym laureatem

8 Pomoc w zdobywaniu funduszy

Wydawca: Siemens Sp. z o.o.

Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski,

tel. (22) 335 97 89, fax (22) 335 97 10

Leczenie ze znakiem jakości

Wśród wielu przedsięwzięć, które są finansowane z funduszy Unii, znajdują

się inwestycje medyczne. Unijne programy mówią nie tylko o potrzebie

wzrostu konkurencyjności i tworzenia nowych miejsc pracy w tym sektorze,

ale przede wszystkim o konieczności poprawy jakości opieki zdrowotnej.

Odkąd Polska znalazła się w gronie państw Unii

Europejskiej, polscy przedsiębiorcy mają znacznie większe

możliwości korzystania z programów finansowanych przez

Unię. Zarówno lekarze, jak i menadżerowie zarządzający

szpitalami zdają sobie sprawę z szansy, jaką jest uzyskanie

dopłaty do inwestycji mogących znacznie poprawić

możliwości diagnostyczne i terapeutyczne ich placówki.

Instytucje finansowe odnotowują w ostatnich miesiącach

ciągły wzrost zainteresowania programami unijnymi doty-

czącymi sektora ochrony zdrowia.

sowani dobrze znali harmonogram wprowadzania nowych

przepisów w życie, dzięki czemu będą mogli się do nich

zawczasu przygotować.

Ogólne wymagania związane z bezpieczeństwem, zdrowiem

czy ochroną konsumenta zawierają tzw. Dyrektywy Nowego

Podejścia. Szczegóły techniczne tych wymagań zawarte są

w odpowiednich normach. Dyrektywy nakładą obowiązek

umieszczenia na podlegających jej wyrobach oznakowania

„CE“, symbolizującego zgodność z odpowiednimi regulacja-

mi UE. Takie oznakowanie w zakresie aparatury medycznej

w Polsce zostało wprowadzone ustawą o wyrobach medy-

cznych.

Jednak możliwość korzystania z pieniędzy Unii to nie jedyny

efekt polskiej akcesji. Innym aspektem członkostwa jest

konieczność dostosowania wielu dziedzin życia do unijnych

norm i uregulowań prawnych. Opieka medyczna jest jedną

z tych dziedzin, które mają przed sobą największe zmiany,

głównie w zakresie przepisów regulujących jakość usług

medycznych. W dyrektywach akcent jest położony na

poprawę jakości procesów i metod leczenia oraz na stałe

monitorowanie tej jakości.

Chociaż zdaniem specjalistów można mówić o biurokraty-

cznym przeregulowaniu w wielu dziedzinach, jakimi zajmu-

je się Unia, to zarzut ten nie powinien mieć zastosowania

w przypadku ochrony zdrowia, gdzie szczegółowo sformu-

łowane wymagania są uzasadnione. Mamy tu wszakże do

czynienia z najbardziej istotną materią, jaką jest zdrowie

i dobro pacjentów. Co więcej, normy obowiązujące dotych-

czas w Polsce ocenia się często jako niewystarczające.

W dużej mierze pochodziły one sprzed lat i siłą rzeczy nie

uwzględniały najnowszych możliwości i technologii wyko-

rzystywanych w dzisiejszej medycynie.

Skutkiem wprowadzenia u nas prawa Unii powinno być

osiągnięcie standardów zachodnioeuropejskich w dzie-

dzinie ochrony zdrowia. Ten proces nie jest zapewne kwes-

tią miesięcy, ale raczej lat. Nie ulega jednak wątpliwości,

że wejście do UE może go skutecznie przyspieszyć. Z jednej

strony bowiem Polska wzięła na siebie pewne zobowiązania

prawne, które wymuszą zmiany, z drugiej – otwarła się

możliwość korzystania z funduszy unijnych, a to pozwala

zrobić dużo więcej w sprawie modernizacji służby zdrowia.

>>>

Wymagania dla zdrowia

Unijne regulacje w zakresie opieki zdrowotnej nie zaczęły

obowiązywać automatycznie wraz z wejściem Polski do UE.

Dostosowanie polskiego prawa do przepisów Unii odbywa

się stopniowo, tak aby dać całemu sektorowi czas na adap-

tację, i zakończy się za dwa, trzy lata. Jak na tak poważne

zmiany nie jest to jednak długi okres. Zdaniem wielu firm

branży medycznej najważniejsze jest, aby wszyscy zaintere-

www.siemens.pl

news

>>> Leczenie ze znakiem jakości

wypadkom, jak ten, który wydarzył się przed trzema laty

w Białymstoku, gdy pacjentki zostały poparzone podczas

zabiegu radioterapii. Dążenie do sytuacji, w której cały proces

leczenia będzie opisany i zdefiniowany według mierzalnych

parametrów, powinno w efekcie końcowym skutkować

uzyskaniem najwyższej jakości leczenia.

Błędne byłoby jednak stwierdzenie, że dopiero unijne normy

wymuszają na polskich instytucjach medycznych moderniza-

cję. W wielu przypadkach można mówić o doganianiu przez

prawo bieżącej sytuacji, ponieważ liczne rozwiązania,

zapisane w dyrektywach Unii, są już od paru lat stosowane

w Polsce. Nie jest zatem konieczne, żeby po wejściu w życie

nowych norm szpitale musiały wymieniać całe wyposażenie.

W wypadku wielu z nich dostosowanie do norm UE będzie

kwestią stosunkowo niewielkich zmian sprzętowych, polega-

jących na uzupełnieniu posiadanej aparatury o pewne ele-

menty, jak np. urządzenia do monitorowania dawek

promieniowania. Jest to jeden z najbardziej aktualnych

przykładów modernizacji wymuszonej przez UE.

Promieniowanie emitowane przez urządzenia medyczne daje

znakomite efekty diagnostyczne, jednak w większej dawce jest

szkodliwe. W przypadku wadliwego działania aparatury mo-

nitorowanie dawki promieniowania może ochronić nie tylko

zdrowie pacjenta, ale również personelu medycznego,

narażonego na wielokrotne naświetlenie. Norma unijna

wymusza tu zatem stosunkowo proste rozwiązanie, którego

efekty mogą być nieocenione.

Od dyrektywy do ustawy

Dyrektywa o wyrobach medycznych 93/42/EEC określa podstawowe wymagania

odnośnie bezpieczeństwa produktu i jego zastosowania. Stanowi ona główny mecha-

nizm harmonizacji prawa UE w aspekcie zapewnienia odpowiedniej jakości wy-

twarzanych produktów oraz ochrony obywateli UE. Dyrektywa została wprowadzona

Ustawą o wyrobach medycznych z dnia 20 kwietnia 2004 r. (Dz. U. nr 93 z 2004 r. poz.

896), która zastąpiła poprzednią ustawę (z dnia 27 lipca 2001 r.). Ustawa określa m.in.

wprowadzanie do obrotu i do używania wyrobów medycznych, ocenę kliniczną i warun-

ki używania tych wyrobów. Określa ponadto sposób nadzoru nad wytwarzaniem,

wprowadzaniem do obrotu i do używania wyrobów medycznych, klasyfikację i kwali-

fikację tych wyrobów, a także zgłaszanie incydentów medycznych.

ZPORR: procedury formalne

Droga, jaką muszą przejść projekty inwestycyjne w ramach Zintegrowanego Programu

Operacyjnego Rozwoju Regionalnego:

- przyjmowanie wniosków – Urząd Marszałkowski,

- ocena formalna – Urząd Marszałkowski,

- ocena merytoryczna – panel ekspertów działający przy Urzędzie Marszałkowskim,

- rekomendacja wyboru projektów – Regionalny Komitet Sterujący przy Urzędzie

Marszałkowskim,

- wybór projektów – Zarząd Województwa,

- ocena zgodności projektów z celami ZPORR – MGPiPS,

- podpisanie umowy z beneficjentami – Wojewoda.

Aparatura rentgenowska do wymiany

Kwestie ochrony przed promieniowaniem jonizującym pochodzącym ze źródeł

medycznych reguluje Dyrektywa Rady 97/43/Euroatom. Wymiana aparatury RTG nie

spełniającej wymogów unijnych została rozłożona na klika lat. W okresie przejścio-

wym, czyli do końca 2006 roku, Polska zobowiązała się do:

Co to jest ZPORR?

Jednym z najważniejszych programów, z którym przedsta-

wiciele branży medycznej wiążą duże nadzieje, jest Zinte-

growany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego

(ZPORR). Kieruje nim Ministerstwo Gospodarki, Pracy

i Polityki Społecznej (MGPiPS), dysponując środki na poziom

województw, z przeznaczeniem na realizację projektów

o znaczeniu lokalnym i regionalnym. Główni adresaci ZPORR

to jednostki samorządu terytorialnego, szkoły wyższe, małe

przedsiębiorstwa, osoby rozpoczynające działalność gospo-

darczą lub zagrożone bezrobociem, absolwenci lub osoby

zainteresowane podnoszeniem kwalifikacji, a także porozu-

mienia i stowarzyszenia samorządowe. Są wśród nich również

szpitale i inne ośrodki zdrowia, a rozwój regionalnej i lokalnej

infrastruktury ochrony zdrowia stanowi część całego

Programu.

- Wycofania aparatów RTG o niedopuszczalnej konstrukcji - do 12.10.2003,

- Doposażenia zestawów RTG, które można rozbudować - do 31.12.2004,

- Wycofania zestawów RTG, których nie można rozbudować - do 31.12.2005,

- Wdrożenia przez zakłady opieki zdrowotnej stosujące promieniowanie jonizujące

w celach medycznych Systemu Zapewnienia Jakości - do 31.12.2004,

- Certyfikowania przez te zakłady Systemu Zapewnienia Jakości - do 31.12.2005,

- Spełnienia kryteriów Komisji Europejskiej "Radiation Protection" - do 31.12.2006.

Bezpieczne monitorowanie

Normy unijne kładą duży nacisk na stałe monitorowanie

wszelkich działań medycznych i sprzętu. Nie ma wątpli-wości,

że to rozwiązanie jest potrzebne. Gdyby działał system moni-

torowania,

ZPORR jest jednym z programów operacyjnych służących

realizacji Narodowego Planu Rozwoju/Podstaw Wsparcia

można

byłoby

zapobiec

takim

Decyzja o umieszczeniu ochrony zdrowia na liście ZPORR zapadła stosunkowo późno, uzupełnienia zostały oficjalnie

opublikowane pod koniec kwietnia 2004. W naszym interesie jest wspierać potencjalnych beneficjantów tego progra-

mu, dlatego bardzo szybko podjęliśmy akcję informacyjną skierowaną do szpitali, starając się spełniać nie tylko rolę

informacyjną, ale i doradczą. Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej wiążę się zarówno z możliwością finansowania

inwestycji medycznych ze środków europejskich, jak i z nowymi uregulowaniami prawnymi dotyczącymi oczywiście

całego sektora i wielu różnych procesów diagnostycznych i leczniczych. Naszą rolą jako dostawcy sprzętu medycznego

jest także szerzenie i przekazywanie informacji na ten temat, tak aby ułatwić naszym klientom monitorowanie

zachodzących zmian w prawie i okoliczności ich wprowadzania. Jest to dla nas ważne również z tej przyczyny,

że zmiany te dotyczą częściowo także urządzeń produkowanych i dostarczanych przez naszą firmę. Chcemy zatem

zaoferować naszym klientom sensowne rozwiązania związane z modernizacją aparatury medycznej. Jako dostawcy

sprzętu opartego na najnowocześniejszych technologiach chcemy włączyć się w proces modernizacji polskiej służby

zdrowia. Będzie to dla nas satysfakcja, jeśli będziemy w porę zaproponujemy szpitalom odpowiednie rozwiązania.

Myślę, że generalnie jest to modelowa sytuacja „win-win“, w której ostatecznie wszyscy gracze okazują się wygranymi.

A największym beneficjentem zmian w infrastrukturze służby zdrowia zawsze będzie pacjent.

Agnieszka Trębicka,

dyrektor branży Medical

Solutions w Siemens Sp. z o.o.

newsletter nr 14

>>> Leczenie ze znakiem jakości

Województwo mazowieckie otrzymało do zagospodarowania niespełna 11% środków UE, jakie zostały alokowane dla

ZPORR. W działaniach 1.3 i 3.5 tego programu przewidziano również możliwość finansowania służby zdrowia: w pier-

wszym - związanej z opieką specjalistyczną (szpitale kliniczne i wojewódzkie), w drugim - z opieką podstawową

(szpitale powiatowe i lokalne ZOZ-y). W ogłoszonych w 2004 roku dwóch turach naboru wniosków zaskakująco duży

udział miały właśnie wnioski służby zdrowia. Na ogólną liczbę 578 wniosków aż 162 (28%) pochodziły od szpitali

i ZOZ-ów. Imponująca była też wysokość dotacji, o którą ubiegali się beneficjenci z tej grupy, sięgająca 450 milionów zł

(1/4 wnioskowanych kwot ogółem). Można zatem stwierdzić, że pojawiające się możliwości wsparcia dla służby zdrowia

zostaną wykorzystane w całości już w pierwszych etapach wdrażania funduszy strukturalnych na Mazowszu. Jednak nie

na wszystkie projekty wystarczy pieniędzy, jak i nie wszystkie wnioski przejdą całą procedurę. System wyboru wniosków

wymaga od beneficjenta profesjonalizmu i doświadczenia w budowaniu i realizacji projektów. Ocena wniosku dokony-

wana jest przez kilka niezależnych ciał, tak więc wszelkie niedoskonałości przekładają się w efekcie na niższą ocenę,

a czasem na odrzucenie wniosku. Pierwsza tura naboru wniosków przyniosła już wymierne efekty: po przeprowadzeniu

pełnej procedury wojewoda mazowiecki zawarł ponad 50 umów o finansowanie, m. in. ze szpitalami. Jednak spora

część aplikacji zawierała błędy bądź nie spełniała wszystkich wymagań. Głównym powodem niepowodzeń był brak

środków własnych. Często szpitale nie potrafiły wykazać, że posiadają własne środki, nawet jeśli nie były w najgorszej

sytuacji finansowej. Kolejnym powodem odrzuceń były błędy w technicznej części wniosku lub brak znaczącego wpływu

projektu na poprawę jakości świadczeń zdrowotnych. Urząd Marszałkowski prowadzi akcje edukacyjne dla wnioskodaw-

ców, dostarczając im niezbędną wiedzę. Wychodzimy z założenia, że gdyby nawet beneficjentowi nie udało się skorzy-

stać ze środków agendy 2004-2006, to następna agenda będzie znacznie większa i poczyniony dziś wysiłek da efekty

w następnych latach.

Albert Borowski,

dyrektor Departamentu

Strategii, Rozwoju Regionalnego

i Funduszy Strukturalnych

w Urzędzie Marszałkowskim

województwa mazowieckiego

Wspólnoty na lata 2004-2006 (NPR/CSF). Program

ten precy-zuje cele NPR, określając priorytety,

kierunki działań

i wysokość środków, uruchamianych z udziałem

unijnych funduszy strukturalnych w pierwszym

okresie członkostwa Polski w UE. Środki wyko-

rzystywane na realizację polityki regionalnej

państwa w ramach ZPORR będą pochodzić

z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

i Europej-skiego Funduszu Społecznego.

kraju, jego spójności ekono-micznej, społecznej i

terytorialnej oraz integracji

z Unią Europejską“.

Cel strategiczny ZPORR został sformułowany w

Narodowej Strategii Rozwoju Regionalnego na lata

2001–2006 jako „tworzenie warunków wzrostu

konkurencyjności regionów oraz przeciwdziałanie

marginalizacji niektórych obszarów“. Jego realiza-

cja ma się odbywać w taki sposób, aby sprzyjać

„długofalowemu rozwojowi gospodarczemu

Środki zdecentralizowane

W każdym z 16 województw pod nadzorem

MGPiPS działają instytucje pośredniczące w zarzą-

dzaniu programem – umieszczone w urzędach

marszałkowskich i wojewódzkich.

>>>

Finding Funding

cover. In Poland, the marks on medical equip-

ment were introduced by the Law on Medical

Products. Together with its executive acts, the

law introduces a few directives into the Polish

legal system, including 93/42/EEC, 98/79/EC

and 2000/70/EC.

EU norms put a strong emphasis on constant

monitoring of medical procedures and equip-

ment. The accomplishment of a situation in

which the entire therapeutic process is

described and defined according to measura-

ble parameters should eventually result in the

best quality treatment possible. Numerous

solutions that are mentioned in the EU's direc-

tives are already in use in Poland. In many

cases, adjustments to EU norms will only be a

question of minor changes of equipment, for

example, supplying a hospital's apparatus

with elements such as devices to monitor

radiation dosage.

part of ZPORR will come from the European

Regional Development Fund and the

European Social Fund. Institutions to mediate

in managing the program work in each of

Poland's 16 provinces, are located at the main

provincial offices and administrations. In the

public sector, applicants with ZPORR can be

granted subsidies of up to 75 percent from EU

resources to finance their projects. Private

companies can apply as well, however, in their

case the maximum subsidies can amount to

only 50 percent, but in practice they never

exceed 30 percent of a given project's value.

Private clinics and hospitals can, however,

take advantage of other EU programs for the

development of small and medium-sized

enterprises.

Ever since Poland entered the European

Union, Polish entrepreneurs have had much

better possibilities to use programs financed

by the EU. Medical doctors as well as man-

agers at hospitals realize what an excellent

opportunity it is to receive subsidies for

investments which can significantly improve

the diagnostic and therapeutic capabilities of

their institutions. Recently, financial institu-

tions have reported a steadily rising interest

in EU programs which concern the sector of

health services.

Another aspect of EU membership is the

necessity to apply EU legal regulations.

Medical care is among those areas which await

the largest transformations, primarily regard-

ing regulations of the quality of medical serv-

ices. The adjustment of the Polish law to EU

requirements is taking place gradually, so

that the entire sector has enough time to

adjust; the entire process will be completed in

just two or three years. General requirements

related to safety, health and consumer protec-

tion are contained in the New Approach direc-

tives. Technical details of those requirements

are defined in respective harmonized norms.

The directives make it obligatory to put the

"CE" mark, which stands for compliance with

relevant EU regulations, on products they

A very important feature of ZPORR is its

decentralization. Funds are distributed at the

provincial level, so that they can be targeted

more efficiently. Assessment of projects in

each province is handled by panels of experts.

Lists of equipment which can purchased

using ZPORR subsidies includes devices for

diagnostics and therapy, such as mammogra-

phy, CT scan and USG units, equipment to

perform invasive angiography and coro-

narography and radiological equipment

enabling creation of digital images and tele-

metric analysis.

One of the most important programs that the

medical sector is looking forward to is the

Integrated Operating Program for Regional

Development (ZPORR), the implementation of

which is coordinated by the Ministry of the

Economy, Labor and Social Policy. The pro-

gram's funds will be allocated in projects of

local and regional importance. The main

addressees of ZPORR include hospitals and

health centers. Financial resources used as

newsletter nr 14

news

>>> Leczenie ze znakiem jakości

Struktury działające na poziomie urzędów marszałkowskich

odpowiedzialne są m.in. za koordynowanie i mo-nitorowanie

działalności samorządu województwa w zakresie pozyskiwa-

nia środków z funduszy strukturalnych. W ramach ZPORR

należy do nich realizacja komponentu wojewódzkiego, a

także prowadzenie Systemu Internetowego Monito-rowania i

Kontroli Wdrażania Programu. Do zadań podobnych departa-

mentów w całej Polsce należy ponadto opracowywanie strate-

gii rozwoju regio-nalnego oraz programów wojewódzkich,

których założenia są jednym z kryteriów przy rozpatrywaniu

wniosków o objęcie Programem. Z kolei urzędy wojewódzkie

m.in. podpisują umowy finansowe z beneficjentami

Programu, a także obsługują przepływ środków (wydziały

finansowe) oraz weryfikują i potwierdzają wydatki ponie-

sionych w ramach ZPORR.

W przypadku sektora publicznego wnioskodawcy uczestni-

czący w ZPORR mogą liczyć na sfinansowane projektu aż w 75

procentach ze środków unijnych. O dotacje mogą się ubiegać

również prywatne firmy medyczne, jednak w ich przypadku

maksymalna stawka dofinansowania wynosi 50%, a w prak-

tyce dofinansowanie większości projektów nie przekracza

30% jego wartości. Z drugiej strony prywatne kliniki czy szpi-

tale mają dodatkowo możliwość korzystania z innej formy

pomocy, jaką są unijne programy rozwoju małej i średniej

przedsiębiorczości.

z opisem funkcji, jaką ma spełniać dane urządzenie. Znaczącą

częścią wniosku jest studium wykonalności projektu, wykazu-

jące m.in., czy zostanie zapewniona infrastruktura i personel

niezbędne do właściwej obsługi urządzenia. Jeśli wniosek

zostanie zaakceptowany, beneficjent może rozpocząć proce-

durę przetargową na zakup urządzenia.

Pacjent skorzysta

Tegoroczna tura Programu jest na finiszu. Druga runda

składania wniosków odbędzie się w pierwszej połowie 2005 r.

W niektórych województwach zapadły już decyzje o akceptacji

pierwszych wniosków, które jednak nie są równoznaczne

z decyzjami o dofinansowaniu. Rekordowa liczba wniosków

związanych z infrastrukturą ochrony zdrowia wpłynęła

w województwach mazowieckim i śląskim. Bez wątpienia, jed-

nym z podstawowych warunków pozytywnego rozpatrzenia

wniosku jest jego stuprocentowa poprawność formalna,

jednak czas trwania procedury rozpatrywania wniosków

waha się w zależności od regionu. Pierwszy rok funkcjonowa-

nia Programu jest rokiem nauki nie tylko dla potencjalnych

beneficjentów, ale także dla struktur organizacyjnych, które

musiały powstać w urzędach wojewódzkich i marszałkow-

skich.

Jak można zbilansować ułatwienia i utrudnienia w dzia-

łalności służby zdrowia związane z przystąpieniem Polski do

UE? W branży medycznej można spotkać opinię, że mimo

pewnych problemów, które trzeba pokonać przy wprowadza-

niu bardziej wymagających przepisów unijnych, nie można

mówić o „ujemnych skutkach“ akcesji. Minusem byłoby,

gdyby cierpiała na tym misja wypełniana przez służbę

zdrowia, tymczasem nowe rozwiązania, chociaż wymagają

wysiłku organizacyjnego i finansowego, przyniosą w rezulta-

cie bardzo pozytywne skutki. Pełna integracja z systemem

prawnym UE, stawiającym na pierwszym miejscu jakość

leczenia, pozwoli osiągnąć większą satysfakcję tym, którzy

świadczą usługi medyczne. Nie mówiąc o efektach, na jakie

mogą liczyć pacjenci.

Ważną cechą ZPORR jest decentralizacja. Rozdzielanie środ-

ków odbywa się na poziomie województw, bez udziału minis-

terstw, co pozwala je lepiej zaadresować. W każdym z woje-

wództw merytoryczną oceną wniosków zajmują się tzw. pane-

le ekspertów, złożone ze specjalistów różnych branż.

Na liście sprzętu, którego zakup może być dofinansowany ze

środków ZPORR, są m.in. urządzenia do diagnostyki i terapii,

takie jak mammografy, tomografy, sprzęt do angiografii

inwazyjnej, sprzęt do koronarografii, sprzęt radiologiczny

z możliwością tworzenia obrazów cyfrowych i analizy telemet-

rycznej, aparaty USG i inne. Wnioski, składane przez szpitale,

jednostki samorządu terytorialnego, fundacje czy podmioty

prywatne, powinny mieć charakter ogólnego zapotrzebowa-

nia na dany rodzaj sprzętu, np. tomograf komputerowy,

Marcin Mierzejewski

Zarząd Siemens Sp. z o.o. już w pełnym składzie

The Polish Siemens Board Now at Full Strength

Od 1 grudnia nowym prezesem do spraw finansowych

Siemens Sp. o.o. jest Alexander von Thielmann. W ten

sposób planowane zmiany w dwuosobowym zarządzie

firmy Siemens Sp. z o.o. zostały zakończone.

On the 1st of December, the new Siemens Sp. z o.o.

Chief Financial Officer, Alexander von Thielmann, took

office. Thus the planned changes in the 2-member man-

agement board of Siemens Sp. z o.o. have now been

completed.

Pan von Thielmann, ma 42 lata i pochodzi z Niemiec.

Z wykształcenia jest ekonomistą, związanym od 1990

roku z koncernem Siemens. W ostatnich 4 latach

kierował finansami i sprawami handlowymi spółki

regionalnej Siemensa w Rosji – przedtem zajmował

różne kierownicze stanowiska w macierzystym kon-

cernie i za granicą.

Mr. von Thielmann, is 42 and comes from Germany. An

economist by education, he has been with Siemens

since 1990. Over the last four years, he managed the

finances and sales of the Siemens regional company in

Russia, and before that he held many managerial posi-

tions in the mother company and abroad. Alexander

von Thielmann is married and has a 6 month old son.

A. von Thielmann jest żonaty i ma sześciomiesięcznego

synka.

newsletter nr 14

biznes

Długoterminowe

zaangażowanie

Peter Baudrexl, nowy prezes zarządu Siemens

Sp. z o.o., w rozmowie z Newsletterem.

Long-term involvement

Peter Baudrexl, new CEO of the board

of Siemens Sp. z o.o., talks to the Newsletter.

- Czy zmiana na stanowisku prezesa oznacza zmianę strategii firmy?

- Myślę, że ta zmiana oznacza silne podkreślenie długoterminowego

zaaganżowania się naszej firmy w Polsce. W związku z przystąpieniem

Polski do Unii Europejskiej, chcielibyśmy wprowadzić do firmy więcej

unijnego i międzynarodowego know-how. Oczywiście, mój poprzednik, pan

Karol Romanowski, bardzo skutecznie kierował firmą przez ponad 10 lat.

Ale jego sukcesy oparte były o rynek polski. Musieliśmy odejść od podejścia

skoncentrowanego na rynku krajowym do podejścia szerszego, międzyna-

rodowego. A to pod wieloma względami wpływa na naszą strategię.

- Does the appointment of a new president represent a change in the

companyís strategy?

- I think it is a very strong statement concerning our long-term involve-

ment in Poland. In connection with Poland's European Union accession,

we wanted to bring more EU and international know-how to the compa-

ny. Of course, my predecessor Mr. Karol Romanowski, was a very success-

ful Siemens president for over 10 years but that success was based on the

Polish market. We needed to move away from a purely country-based

approach to a more international focus, which also influences our strate-

gy in many ways.

- Jakie są priorytety Siemensa w Polsce?

- W średniookresowej perspektywie musimy skoncentrować się zarówno na

naszych pracownikach, jak i na klientach. Musimy postarać się, aby nasi

pracownicy otrzymywali zamówienia, które są nam potrzebne jako firmie,

oraz wzmocnić pewne obszary naszej działalności, ponieważ w przeszłości

skupialiśmy się głównie na telekomunikacji i przemyśle. Wraz z integracją

europejską wiele będzie się działo w dziedzinie systemów transportu oraz

produkcji i dystrybucji energii. To są te obszary, na które należy położyć

nacisk w nadchodzących trzech latach.

- What are Siemens priorities in Poland?

- In the medium term, we have to concentrate on both our workers and

customers. We have to make sure our employees are getting the orders

we need as a company and also strengthen certain areas because in the

past we focused on communications and industry. Together with integra-

tion there will be a lot of development in transportation systems as well

as in power production and distribution. These are the areas which need

to be emphasized in the next three years.

- Pana nominacja związana jest z wprowadzeniem nowej strategii

Siemensa w Europie Środkowej i Wschodniej. Co jest podstawą tej

strategii?

- Jak już powiedziałem, chcemy przestać się skupiać na pojedynczym rynku

i przejść do bardziej zintegrowanego, międzynarodowego działania. Jako

grupa spółek europejskich mamy pewne międzynarodowe ciała doradcze;

chcielibyśmy wzmocnić związki z ludźmi, których kariera jest związana

z różnymi krajami. Ja sam pracowałem w Belgii, Wielkiej Brytanii, Turcji

i Iranie, mogę więc dziś korzystać z doświadczeń wyniesionych z innych

krajów i rynków. To ułatwia współpracę. Siemens uruchomił program

"One Siemens", zajmujący się współpracą ponad granicami oraz pomiędzy

poszczególnymi ludźmi, której celem jest stworzenie bardziej zintegrowa-

nego profilu firmy.

- Your nomination is connected with a new Siemens strategy in

Central and Eastern Europe. What is the basis of this new strategy?

- As I said we want to move away from an isolated country approach

to a more integrated international approach. We have certain councils

as a group of European companies and it makes sense to strengthen

these ties with people who have been in many different countries.

I've been to Belgium, Great Britain, Turkey and Iran so I can use many

experiences from other countries and markets. That will make coopera-

tion easier. Siemens has a programme called One Siemens which means

we should have cooperation across borders and between people to create

a more

integrated approach.

- W wyniku fuzji branż powstała niedawno nowa branża - Siemens

Communications. Czy należy oczekiwać dalszych zmian organiza-

cyjnych?

- To jest czysto wewnętrzna sprawa, która nie ma nic wspólnego

z naszym podejściem do rynku czy wizerunkiem firmy. Był to krok

w kierunku usprawnienia naszej wewnętrznej organizacji. Oczywiście,

mamy nadzieję, że pomoże nam to w osiągnięciu lepszych wyników

na rynku, ale zasadniczo nie będzie to miało wpływu na nasze działanie

na zewnątrz.

- The new Siemens Communications department was recently created

as the result of a merger. Can we expect any further structural

changes?

- This is a purely internal issue and has nothing whatsoever to do with

our market approach or the representation of the company. This was an

attempt to streamline our internal organization. Obviously, we hope that

this may help us achieve a stronger performance on the market but basi-

cally it will not affect our external business.

newsletter nr 14

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: