2017-05-06
Struktura konkurujących wartości
Mrc, mpw, msm, mos
Wymagania wobec kierowników: konieczność elastycznego realizowania wartości czterech modeli, konieczność rozwoju kompetencji kierowniczych, docenienie wartości i świadomość słabości czterech modeli, konkurencyjność sytuacyjna
Złożoność poznawcza
Funkcje: kierujący, realizator, monitorujący, koordynator, moderator, mentor, innowator, pośrednik
Realizator: efektywność osobista, dbanie o wydajność, zarządzanie czasem, radzenie sobie ze stresem
Kierujący: formułowanie i przekazywanie wizji, wyznaczanie celów, projektowanie, organizowanie
Koordynowanie: zarządzanie projektami, projektowanie pracy, zarządzanie interfunkcjonalne
Monitorowanie: zarządzanie informacją, krytyczne myślenie, radzenie sobie z przeciążeniem informacyjnym, zarządzanie podstawowymi procesami
Moderowanie: budowanie zespołów, grupowe podejmowanie decyzji, zarządzanie konfliktem
Mentoring: rozumienie siebie i innych, skuteczne komunikowanie się, doskonalenie pracowników
Innowator: akceptowanie zmiany, twórcze myślenie, zarządzanie zmianą
Pośredniczenie: budowanie i utrzymywanie fundamentu władzy, negocjowanie umów i zobowiązań, przedstawianie koncepcji – skuteczne prezentacje werbalne
Moreno – socjogramy
Rodzaje celów: dystalne i proksymalne
Dystalne – cele dalekosiężne
Proksymalne – powinny być jasno określone, dają satysfakcję z funkcjonowania, dają poczucie sprawstwa, poczucie że robi się coś sensownego, powinny być zgodne z głównym celem dystalnym, nastawione na wspieranie zespołu
Formuła smart – specyficzne, mierzalne, akceptowalne, realistyczne i terminowe
Pod – pozytywnie, osobiście, dziś
Rodzaje zadań: addytywne, koniunktywne, dysjunktywne
Efekt Ringlemana – zmniejszenie indywidualnego wysiłku podczas grupowego zadania
Saithis