scan0007.ocr.pdf

(61 KB) Pobierz
STYLE KIEROWANIA.
b
Styl kierowania
to względnie utrwalony całokształt
śposobów oddziaływania kierowników na podwładnych
w celu skłonienia ich do realizacji zadań stojących przed
organizacją
Modele tradycyjne.
Rozróżnia się dwa skrajne style kierowania:
«
Kierownicy
, którzy jednoznacznie stawiają zadania,
określają
sposoby ich realizacji, a od podwładnych oczekują posłuszeństwa i
precyzyjnego realizowania poleceń, skrzętnie kontrolują i rozliczają z
efektów działań. W codziennych kontaktach z podwładnymi
zachowują dość duży dystans, bywają nieufni, często nieżyczliwi a
do pracy motywują stosując raczej kary niż nagrody-
styl
autokratyczny.
e
s
Kierownicy,
którzy niewiele wymagają od swoich pracowników,
unikają stawiania zadań i jeżeli to możliwe rezygnują z
podejmowania decyzji a rozwiązywaniem problemów obarczają
innych. W kontaktach z podwładnymi kierownicy tej grupy starają się
zachować przyjacielskie stosunki
-
styl liberalny
(nie
uczestniczący).
SIATKA KIEROWNICZA
Robert Blake i Jane Mouton
opracowali teorię
„siatki kierowniczej”,
która określa
skalę zachowań kierowniczych na podstawie różnych sposobów łączenia stylów.
Badając współzależność pomiędzy właściwościami i cechami przywódczymi
a
skutecznością przewodzenia wyróżnili dwa style kierowania:
Kierowników o stylu przewodzenia zorientowanego na
zadania,
ściśle nadzorują podwładnych aby wywiązywali się z zadań ku ich zadowoleniu.
Kierownicy o takim stylu troszczą się bardziej
o
wykonanie zaaan, niż o rozwoj
podwładnych.
Kierowników zorientowani na podwładnych,
starają się raczej
motywować podwładnych niż sprawować nad nimi kontrolę. Kierownicy o takim stylu
zachęcają członków grupy do wykonywania zadań, pozostawiając im swobodę w sposobie
wykonywania, pozwalają na współuczestnictwo w podejmowaniu decyzji, utrzymują
przyjazne, pełne zaufania i szacunku stosunki.
Siatka kierownicza przedstawia różne kombinacje
..tro sk i o p ro d u k cie i tro ski o
lu d z i”
oraz określa wpływ tych dwóch zmiennych na stytkierowania. Wyniki
“Badań potwierdziły, ze bardzo wielu kierowników nie potrafi płynnie łączyć
tych dwóch orientacji i patrzy na ludzi i na zadania jako na dwa odrębne a
nawet przeciwstawne sobie elementy. Stwierdzili, że taki pogląd utrudnia, lub
wręcz uniemożliwia skuteczne i sprawne kierowanie.
Teoretycznie istnieje 81 możliwych odmian stylów kierowania. Im więcej
kierowników badano, tym wyraźniej wyodrębniały się skrajne cechy postaw
kierowniczych. Kierownicy o skrajnych cechach trafili na jedno z pięciu pól.
Autorzy zdefiniowali każde z tych pięciu pól podkreślając najbardziej
charakterystyczne postawy.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin