Normalny wynik konkurowania osiąga się gdy firma:
a) uzyska wartości ekonomiczne oczekiwane przez akcjonariuszy
b) uzyska zwrot z zainwestowanego kapitału wyższy niż zwrot osiągany w dotychczasowym sektorze
c) uzyska wyniki lepsze od średnich sektorowych wyników
Postawa konkurencyjna firmy jest rezultatem:
a) pozycji zajmowanej na rynku i w sektorze
b) skali wytwarzania produktów
c) stopnia zróżnicowania produktów
d) zakresu dywersyfikacji firmy
Typowymi działaniami mającymi na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej w sektorach rozproszonych sa miedzy innymi:
a) konsolidacja firm
b) poszukiwanie umowy rynków
c) poszukiwanie nowych korzyści ze skali wytwarzania
Alians strategiczny to:
a)długo terminowa umowa zawierana po między współpracującymi ze sobą firmami
b)umowa długoterminowa zawierana między konkurentami
Metoda VRIO służy do oceny:
a) łańcucha wartości dodanej
b) zarządzania zachowaniami konsumentów
c) wartości zasobów
d) przewagi konkurencyjnej
Głównymi barierami wejścia do sektora są:
a) koszty
b) rynki zbytu
c) stopień zróżnicowania produktów
d) niezbędny kapitał
Według K. Obłoja główne ujęcia koncepcyjne traktują strategię jako:
a) tworzenie i egzekwowanie planu działania
b) atrybut działań rozwojowych przedsiębiorstwa
c) względnie trwały wzorzec działania organizacji
d) proces samoidentyfikacji przedsiębiorstwa
Podejście „racjonalne” do procesu decyzyjnego cechują następujące działania:
a) poznanie problemu na podstawie własnego doświadczenia decydenta
b) poznanie problemu w rezultacie gromadzenia informacji
c) wybór wariantu decyzji w oparciu o rachunek opłacalności
Analiza kosztów komparatywnych może wpływać na:
a) poprawę pozycji konkurencyjnej firmy
b) zwiększenie rentowności firmy
c) określenie pozycji firmy w sektorze
Wysokie zmiany wyjścia z sektora i wysokie bariery wejścia pozwalają osiągnąć:
a) niskie proste dochody
b) niskie ryzykowne dochody
c) wysokie stale dochody
d) wysokie ryzykowne dochody
.Kompetencje wyróżniające dotyczą:
a) bezpośredniego konkurenta
b) wszystkich konkurentów
Długość cyklu produkcyjnego ma wpływ na:
a) wysokość kapitału zorganizowanego w prowadzenie firmy
b) wysokość kosztów prowadzenia działalności produkcyjnej
c) potrzebę korzystania z zewnętrznych źródeł finansowania
W analizie makrootoczenia można wykorzystać następujące metody:
a) ekstrapolacja trendów
b) analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS)
c) strategiczna analiza luki
d) model pięciu sił portera
.Czym różni się wizja strategiczna od misji:
a) perspektywą czasu
b) zawartością
c) każdą z nich kto inny opracowuje
Strategie jednostek funkcjonalnych mają na celu:
a) wspieranie strategii strategicznych jednostek biznesu
b) monitorowanie i kontrolowanie działalności tych jednostek
c) realizowanie funkcji wykraczających poza funkcje zarządzania
Na podstawę konkurencyjną wpływają między innymi: [nie znam odpowiedzi]
a) segmentacja rynków zbytu
b) zakres zróżnicowania produktów
c) skala wytwarzania
Kreowanie unowocześnionych wyrobów dla zaspokojenia tych samych potrzeb na dotychczasowych rynkach to:
a) penetracja rynku
b) rozwój rynku
c) rozwój produktu
Elementami wizji w pierwszym rzędzie są:
a) spodziewany zysk
b) rodzaj biznesu, potrzeby klientów, wymagane umiejętności i kompetencje
c) oczekiwany zwrot z kapitału
O „naturze” konkurowania decydują m in:
a) konkurenci
b) struktura sektora
c) struktura klientów
d) stosowane narzędzia konkurowania „czym konkurujemy”
Biorąc pod uwagę rodzaj przewagi konkurencyjnej można wyróżnić:
a) strategię konfrontacji
b) współpracy
c) przywództwa kosztowego
d) dyferencjacji
Działania firmy A odstraszające firmę B przed wejściem do sektora powinny być:
a) powszechnie zauważalne
b) niewidoczne
Czy termin „sektorowy poziom ekonomi skali” jest prawidłowy:
a) tak
b) nie
Koszty niezależne od skali produkcji to:
a) koszty względnie stałe
b) koszty zmienne
c) koszty zależne od doświadczenia
Umiejętności przedsiębiorstwa dotyczą:
a) jednego towaru
b) wszystkich towarów prowadzonych przez to przedsiębiorstwo
W firmie zdywersyfikowanej strategie konkurencji są formułowane na poziomie:
a) funkcjonalnym
b) strategicznych jednostek biznesu
c) całej firmy
d) taktycznymi (niekiedy) operacyjnym
Strategie wyłaniające się mogą być strategiami:
c] realizowanymi
Dla otoczenia przeszkadzająco - oddziałującego charakterystyczna...:
c)orientacja rynkowa
O konkurencyjności przedsiębiorstwa decydują:
b)pozycja w sektorze,
c)cena,
d) jakość,
e)otoczenie biznesowe
lorak189